YTYASSINE TABET

Yassine Tabet · Cher & Indre

Rendre les chiffres utiles à la décision.

Directeur financier en exercice, j'accompagne les structures qui veulent mieux piloter et je forme celles et ceux qui apprennent la gestion. Deux activités distinctes : choisissez la vôtre.

Portrait de Yassine Tabet
Conseil

Pilotage financier

Direction financière à temps partagé

Trésorerie prévisionnelle, budget, décisions chiffrées. Quelques jours par mois, en complément de votre expert-comptable.

Pour quiAssociations employeuses et PME

Découvrir l'offre conseil →
Formation

Comptabilité, gestion et finance

Des modules de 7 ou 14 heures, du Bac pro aux professionnels en poste, construits sur des cas réalistes et des outils réutilisables.

Pour quiÉtablissements d'enseignement, organismes de formation, employeurs

Découvrir les formations →

Un même socle derrière les deux activités : dix ans de comptabilité, de contrôle de gestion et de direction financière, et l'habitude d'expliquer les chiffres à ceux qui décident.

10 ansde finance
≈ 85 M€de budget piloté
27collaborateurs encadrés

Pilotage financier · direction financière à temps partagé

Votre trésorerie dans 3 mois, vous la connaissez ?

J'aide les associations et les PME du Cher et de l'Indre à voir venir : trésorerie, budget, décisions chiffrées. En complément de votre expert-comptable, quelques jours par mois.

Premier échange de 45 minutes, sans engagement.

Trésorerie prévisionnelle · 13 semainesen k€
Exemple illustratif. Repéré à temps, ce creux se prépare au lieu de se subir.

Ça vous parle ?

Les situations où un DAF fait la différence.

Chaque fin de mois, je regarde le compte en croisant les doigts.

→ Un plan de trésorerie à 13 semaines qui date le prochain creux.

Je voudrais recruter, mais je ne sais pas si c'est tenable.

→ L'effet chiffré sur le résultat et la trésorerie, avant de signer.

Le bilan arrive en mai. Trop tard pour corriger quoi que ce soit.

→ Un suivi budget / réalisé et un résultat réestimé en cours d'année.

Mon conseil d'administration me demande un budget pour la semaine prochaine.

→ Un budget construit avec vous et une note claire pour vos administrateurs.

Un financeur ou ma banque veut un prévisionnel.

→ Des prévisions argumentées, avec des hypothèses que vous pouvez défendre.

L'activité augmente, et pourtant la trésorerie baisse.

→ Une lecture du besoin en fonds de roulement et des leviers pour le maîtriser.

Vous vous reconnaissez dans au moins une phrase ? Parlons-en.

L'offre

Commencer petit, continuer si c'est utile.

Vous savez ce que vous payez avant de démarrer, et vous pouvez commencer par une demi-journée. Votre expert-comptable garde son rôle : je travaille à partir de ses chiffres et des vôtres.

Urgence trésorerie

Point trésorerie

400 €une demi-journée

  • Plan de trésorerie à 13 semaines
  • Point bas daté et seuil d'alerte
  • Deux ou trois actions immédiates

Faire le point →

Pour démarrer

Diagnostic financier

900 €forfait, jusqu'à 1,5 jour

  • Lecture de vos comptes et de votre trésorerie
  • Risques identifiés et priorisés
  • Plan d'action à 30, 60 et 90 jours
  • Restitution à la direction ou au bureau

Demander un diagnostic →

Temps partagé

750 €la journée · 400 € la demi-journée

  • Plan de trésorerie mis à jour
  • Suivi budgétaire et résultat réestimé
  • Préparation des instances
  • Sans engagement de durée

En parler →

Un tarif unique pour toutes les structures. Missions spécifiques (budget, prévisionnel pour un financeur, chiffrage d'un projet) sur devis. Certaines structures peuvent bénéficier d'un financement pour ce type d'accompagnement : parlons-en lors du premier échange.

Montants nets : TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Déplacements inclus dans un rayon de 80 km autour d'Issoudun.

Auto-diagnostic

Avez-vous besoin d'un regard de DAF ?

Six questions, répondez honnêtement. Rien n'est enregistré.

Exemple de mission type

Une association de 45 salariés, 7 semaines d'avance.

Avant

Une trésorerie suivie au relevé bancaire, et une échéance sociale importante qui approchait sans que personne ne l'ait chiffrée.

Pendant

Un plan de trésorerie à 13 semaines révèle un point bas sous le seuil d'alerte. Deux scénarios sont présentés au bureau.

Après

7 sem.

d'avance pour préparer le financement, au lieu de le négocier dans l'urgence.

Cas illustratif construit à partir de situations courantes.

Portrait de Yassine Tabet

Votre interlocuteur

Yassine Tabet

Directeur financier, passé par le cabinet comptable, le contrôle de gestion et le secteur associatif. J'ai l'habitude des budgets lourds et des instances exigeantes, et j'adapte les outils à la taille de votre structure.

≈ 85 M€de budget piloté
27collaborateurs encadrés
13 sem.d'horizon de trésorerie

Questions fréquentes

Avant de vous lancer.

J'ai déjà un expert-comptable. Pourquoi vous ?

Votre expert-comptable produit et certifie les comptes, souvent après la clôture. Mon rôle porte sur l'avenir : prévisions, scénarios, préparation des décisions. Je travaille à partir de ses chiffres, sans tenir votre comptabilité.

Ma structure n'est-elle pas trop petite ?

Le format s'adapte. Un diagnostic ponctuel ou une demi-journée par mois suffit souvent pour une structure de 15 à 80 salariés.

Combien de temps faut-il y consacrer de votre côté ?

Quelques heures au démarrage pour réunir les données et partager vos priorités, puis un point régulier de 30 à 60 minutes.

Comment sont traitées mes données ?

Elles restent confidentielles et ne servent qu'à la mission. Les engagements de confidentialité sont écrits dans la lettre de mission.

Et si je veux arrêter ?

Le temps partagé se prolonge tant qu'il vous est utile. Les livrables vous appartiennent et restent exploitables sans moi.

Prochaine étape

45 minutes pour savoir
si je peux vous être utile.

Appelez ou écrivez-moi avec deux mots sur votre structure. Je vous réponds sous 48 heures.

TÉLÉPHONE06 44 38 79 73

Associations employeuses et PME · Cher et Indre.

Formation · Finance & gestion

Comprendre les chiffres, sécuriser les décisions.

Formations en comptabilité, contrôle de gestion et pilotage financier, du Bac pro aux professionnels en poste, animées par un directeur financier en exercice.

Former, ce n'est pas seulement transmettre des règles comptables. C'est apprendre à comprendre les chiffres pour prendre de meilleures décisions.

Yassine Tabet, directeur financier et formateur
Comprendredes fondamentaux structurés
Appliquerdes cas progressifs et réalistes
Réutiliserdes outils transposables

Publics

Une pédagogie adaptée à chaque niveau.

Lycéens et Bac pro

Savoirs du référentiel, dossiers courts, préparation progressive aux attendus du diplôme.

BTS, BUT GEA, licence

Apports approfondis, missions métier et productions adaptées aux épreuves.

Adultes en formation ou reconversion

Cas progressifs, expérience valorisée, outils directement transposables.

Professionnels en poste

Situations issues de l'organisation, livrables adaptés, restitution professionnelle.

Domaines d'intervention

Des briques à l'unité ou combinées en parcours.

Chaque domaine se décline en version diplômante (référentiel et préparation aux épreuves) ou professionnelle (situations de travail et livrables opérationnels). Le programme détaillé de chaque module est fourni sur fiche.

Comptabilité générale

Logique comptable, opérations courantes, inventaire et clôture, lecture des comptes annuels.

Comptabilité approfondie

Immobilisations, provisions et dépréciations, rattachement des charges et produits.

Analyse financière

Équilibres du bilan, formation du résultat, diagnostic financier argumenté.

Trésorerie et financement

Plan de trésorerie, besoin en fonds de roulement, comparaison de financements.

Gestion budgétaire

Budgets opérationnels, budget de trésorerie, analyse des écarts et reprévisions.

Contrôle de gestion

Coûts et marges, seuil de rentabilité, utilisation des coûts pour décider.

Tableaux de bord et performance

Choix des indicateurs, reporting, présentation des résultats et plan d'action.

Excel appliqué à la gestion

Bases fiables, formules, tableaux croisés dynamiques, outils de suivi actualisables.

7 h ou 14 h par moduleDiplômant ou professionnelPrésentiel ou distanciel

Spécialisation

Finances hospitalières et ESMS

Une spécialisation nourrie par le pilotage quotidien de la fonction financière d'un établissement public de santé. Les cas s'appuient sur des établissements fictifs et sur les règles en vigueur pour l'exercice traité.

  • Comprendre et piloter la trésorerie hospitalière
  • EPRD, PGFP et trajectoire de redressement
  • M21 et fiabilisation des comptes
  • Activité, T2A et financement hospitalier
  • Pilotage financier des ESMS

Première session proposée

Comprendre et piloter la trésorerie hospitalière · 7 h

Pour cadres et directeurs adjoints sans spécialisation financière : distinguer résultat et trésorerie, lire un plan simple, repérer une alerte et identifier les leviers de son périmètre. Cas guidé : retard de recette et échéances fournisseurs.

Les autres thèmes sont construits sur demande qualifiée, selon le public, le financeur et le format.

Une offre proportionnée à ce qui est prêt. Seules les formations dont le cas, le corrigé et l'évaluation ont été éprouvés sont proposées au catalogue. Une demande sur mesure peut être étudiée, avec un délai de conception annoncé.

Pédagogie

Une entreprise fictive pilotée de bout en bout.

Un groupe fictif, ses filiales et leurs difficultés fournissent les situations de travail de tous les modules du socle. Une commande mobilise les achats, la production, la comptabilité, le calcul des marges et la trésorerie : les apprenants voient comment ces disciplines se répondent.

ComprendreLes notions nécessaires, une situation professionnelle et une mission clairement posée.

AppliquerUn travail individuel ou collectif sur des pièces et données réalistes.

ContrôlerUn retour argumenté : exactitude, méthode de contrôle, interprétation.

DéciderUne restitution : écriture justifiée, calcul contrôlé, outil exploitable ou recommandation chiffrée.

Une même situation, trois niveaux

Une facture fournisseur arrive.

Débutant

Lire la pièce et enregistrer l'achat.

Formats
  • Présentiel ou distanciel
  • Intra, inter ou parcours sur mesure
  • Séances de 2 à 3 h ou journées de 7 h
Supports remis
  • Cours et fiches méthodes
  • Exercices et corrigés
  • Modèles Excel réutilisables
Évaluation
  • Positionnement initial
  • Cas final avec grille de correction
  • Autoévaluation des acquis

L'expérience du terrain

Une direction financière au quotidien, une pédagogie éprouvée.

Je dirige la fonction financière d'un établissement public de santé de près de 85 M€ de budget, à la tête d'une équipe pluridisciplinaire. Cette responsabilité m'a appris à rendre les chiffres fiables, lisibles et utiles à la décision, quels que soient le secteur et la taille de l'organisation.

10 ansde comptabilité, contrôle de gestion et finance
85 M€de budget piloté
27collaborateurs encadrés

Expériences de formation

GRETA Berry
Comptabilité et contrôle de gestion, niveau BTS
CFC La Salle Bourges
Formation d'adultes en parcours professionnel
Éducation nationale
Enseignement en économie-gestion

Formation

EHESP
Diplôme d'établissement en contrôle de gestion, management hospitalier
CNAM
Certificat en contrôle de gestion

Tarification sur devis, selon la durée, le format, le nombre de participants, le niveau d'adaptation et les déplacements. Intervention en vacation possible pour les établissements d'enseignement ; intervention pour le compte d'un organisme de formation partenaire pour les actions financées. Démarche : échange de cadrage, proposition pédagogique et calendrier, adaptation des cas au public, bilan et recommandations.

Contact formation

Un projet de formation ?
Parlons du public et du format.

Indiquez le public, le niveau visé et la durée envisagée : je vous adresse une proposition pédagogique et un calendrier.

TÉLÉPHONE06 44 38 79 73

Présentiel : Indre, Cher, Centre-Val de Loire · Distanciel : toute la France.