Point trésorerie
400 €une demi-journée
- Plan de trésorerie à 13 semaines
- Point bas daté et seuil d'alerte
- Deux ou trois actions immédiates
Yassine Tabet · Cher & Indre
Directeur financier en exercice, j'accompagne les structures qui veulent mieux piloter et je forme celles et ceux qui apprennent la gestion. Deux activités distinctes : choisissez la vôtre.
Direction financière à temps partagé
Trésorerie prévisionnelle, budget, décisions chiffrées. Quelques jours par mois, en complément de votre expert-comptable.
Pour quiAssociations employeuses et PME
Découvrir l'offre conseil → FormationDes modules de 7 ou 14 heures, du Bac pro aux professionnels en poste, construits sur des cas réalistes et des outils réutilisables.
Pour quiÉtablissements d'enseignement, organismes de formation, employeurs
Découvrir les formations →Un même socle derrière les deux activités : dix ans de comptabilité, de contrôle de gestion et de direction financière, et l'habitude d'expliquer les chiffres à ceux qui décident.
Pilotage financier · direction financière à temps partagé
J'aide les associations et les PME du Cher et de l'Indre à voir venir : trésorerie, budget, décisions chiffrées. En complément de votre expert-comptable, quelques jours par mois.
Premier échange de 45 minutes, sans engagement.
Ça vous parle ?
Chaque fin de mois, je regarde le compte en croisant les doigts.
→ Un plan de trésorerie à 13 semaines qui date le prochain creux.
Je voudrais recruter, mais je ne sais pas si c'est tenable.
→ L'effet chiffré sur le résultat et la trésorerie, avant de signer.
Le bilan arrive en mai. Trop tard pour corriger quoi que ce soit.
→ Un suivi budget / réalisé et un résultat réestimé en cours d'année.
Mon conseil d'administration me demande un budget pour la semaine prochaine.
→ Un budget construit avec vous et une note claire pour vos administrateurs.
Un financeur ou ma banque veut un prévisionnel.
→ Des prévisions argumentées, avec des hypothèses que vous pouvez défendre.
L'activité augmente, et pourtant la trésorerie baisse.
→ Une lecture du besoin en fonds de roulement et des leviers pour le maîtriser.
Vous vous reconnaissez dans au moins une phrase ? Parlons-en.
L'offre
Vous savez ce que vous payez avant de démarrer, et vous pouvez commencer par une demi-journée. Votre expert-comptable garde son rôle : je travaille à partir de ses chiffres et des vôtres.
400 €une demi-journée
900 €forfait, jusqu'à 1,5 jour
750 €la journée · 400 € la demi-journée
Un tarif unique pour toutes les structures. Missions spécifiques (budget, prévisionnel pour un financeur, chiffrage d'un projet) sur devis. Certaines structures peuvent bénéficier d'un financement pour ce type d'accompagnement : parlons-en lors du premier échange.
Montants nets : TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Déplacements inclus dans un rayon de 80 km autour d'Issoudun.
Auto-diagnostic
Six questions, répondez honnêtement. Rien n'est enregistré.
Exemple de mission type
Une trésorerie suivie au relevé bancaire, et une échéance sociale importante qui approchait sans que personne ne l'ait chiffrée.
Un plan de trésorerie à 13 semaines révèle un point bas sous le seuil d'alerte. Deux scénarios sont présentés au bureau.
7 sem.
d'avance pour préparer le financement, au lieu de le négocier dans l'urgence.
Cas illustratif construit à partir de situations courantes.
Votre interlocuteur
Directeur financier, passé par le cabinet comptable, le contrôle de gestion et le secteur associatif. J'ai l'habitude des budgets lourds et des instances exigeantes, et j'adapte les outils à la taille de votre structure.
Questions fréquentes
Votre expert-comptable produit et certifie les comptes, souvent après la clôture. Mon rôle porte sur l'avenir : prévisions, scénarios, préparation des décisions. Je travaille à partir de ses chiffres, sans tenir votre comptabilité.
Le format s'adapte. Un diagnostic ponctuel ou une demi-journée par mois suffit souvent pour une structure de 15 à 80 salariés.
Quelques heures au démarrage pour réunir les données et partager vos priorités, puis un point régulier de 30 à 60 minutes.
Elles restent confidentielles et ne servent qu'à la mission. Les engagements de confidentialité sont écrits dans la lettre de mission.
Le temps partagé se prolonge tant qu'il vous est utile. Les livrables vous appartiennent et restent exploitables sans moi.
Prochaine étape
Appelez ou écrivez-moi avec deux mots sur votre structure. Je vous réponds sous 48 heures.
Associations employeuses et PME · Cher et Indre.
Formation · Finance & gestion
Formations en comptabilité, contrôle de gestion et pilotage financier, du Bac pro aux professionnels en poste, animées par un directeur financier en exercice.
Former, ce n'est pas seulement transmettre des règles comptables. C'est apprendre à comprendre les chiffres pour prendre de meilleures décisions.
Yassine Tabet, directeur financier et formateurPublics
Savoirs du référentiel, dossiers courts, préparation progressive aux attendus du diplôme.
Apports approfondis, missions métier et productions adaptées aux épreuves.
Cas progressifs, expérience valorisée, outils directement transposables.
Situations issues de l'organisation, livrables adaptés, restitution professionnelle.
Domaines d'intervention
Chaque domaine se décline en version diplômante (référentiel et préparation aux épreuves) ou professionnelle (situations de travail et livrables opérationnels). Le programme détaillé de chaque module est fourni sur fiche.
Logique comptable, opérations courantes, inventaire et clôture, lecture des comptes annuels.
Immobilisations, provisions et dépréciations, rattachement des charges et produits.
Équilibres du bilan, formation du résultat, diagnostic financier argumenté.
Plan de trésorerie, besoin en fonds de roulement, comparaison de financements.
Budgets opérationnels, budget de trésorerie, analyse des écarts et reprévisions.
Coûts et marges, seuil de rentabilité, utilisation des coûts pour décider.
Choix des indicateurs, reporting, présentation des résultats et plan d'action.
Bases fiables, formules, tableaux croisés dynamiques, outils de suivi actualisables.
7 h ou 14 h par moduleDiplômant ou professionnelPrésentiel ou distanciel
Spécialisation
Une spécialisation nourrie par le pilotage quotidien de la fonction financière d'un établissement public de santé. Les cas s'appuient sur des établissements fictifs et sur les règles en vigueur pour l'exercice traité.
Première session proposée
Comprendre et piloter la trésorerie hospitalière · 7 hPour cadres et directeurs adjoints sans spécialisation financière : distinguer résultat et trésorerie, lire un plan simple, repérer une alerte et identifier les leviers de son périmètre. Cas guidé : retard de recette et échéances fournisseurs.
Les autres thèmes sont construits sur demande qualifiée, selon le public, le financeur et le format.
Une offre proportionnée à ce qui est prêt. Seules les formations dont le cas, le corrigé et l'évaluation ont été éprouvés sont proposées au catalogue. Une demande sur mesure peut être étudiée, avec un délai de conception annoncé.
Pédagogie
Un groupe fictif, ses filiales et leurs difficultés fournissent les situations de travail de tous les modules du socle. Une commande mobilise les achats, la production, la comptabilité, le calcul des marges et la trésorerie : les apprenants voient comment ces disciplines se répondent.
ComprendreLes notions nécessaires, une situation professionnelle et une mission clairement posée.
AppliquerUn travail individuel ou collectif sur des pièces et données réalistes.
ContrôlerUn retour argumenté : exactitude, méthode de contrôle, interprétation.
DéciderUne restitution : écriture justifiée, calcul contrôlé, outil exploitable ou recommandation chiffrée.
Une facture fournisseur arrive.
Lire la pièce et enregistrer l'achat.
L'expérience du terrain
Je dirige la fonction financière d'un établissement public de santé de près de 85 M€ de budget, à la tête d'une équipe pluridisciplinaire. Cette responsabilité m'a appris à rendre les chiffres fiables, lisibles et utiles à la décision, quels que soient le secteur et la taille de l'organisation.
Tarification sur devis, selon la durée, le format, le nombre de participants, le niveau d'adaptation et les déplacements. Intervention en vacation possible pour les établissements d'enseignement ; intervention pour le compte d'un organisme de formation partenaire pour les actions financées. Démarche : échange de cadrage, proposition pédagogique et calendrier, adaptation des cas au public, bilan et recommandations.
Contact formation
Indiquez le public, le niveau visé et la durée envisagée : je vous adresse une proposition pédagogique et un calendrier.
Présentiel : Indre, Cher, Centre-Val de Loire · Distanciel : toute la France.